每一個(gè)起死回生的企業(yè)，背后都有一段刻骨銘心的自救歷程。

　　煤層氣公司也是如此。

　　2017年12月7日，由省政府國資委、集團公司聯(lián)合組成的托管組進(jìn)駐已近破產(chǎn)邊緣的煤層氣公司，明確了“先生產(chǎn)自救，后預重整”的兩步走工作思路。2019年9月，煤層氣公司成功實(shí)現從預重整到破產(chǎn)重整、再到和解的轉變，圓滿(mǎn)完成了預重整改革任務(wù)，為實(shí)現輕裝上陣、轉型發(fā)展創(chuàng )造了條件。但由于缺乏主業(yè)帶動(dòng)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力不足，企業(yè)發(fā)展陷入了持續低迷狀態(tài)。

　　“一邊是維護運營(yíng)和償還債務(wù)的資金需求壓力，一邊是靠什么實(shí)現收入的困惑，企業(yè)怎么辦?下一步怎么走?大家都在問(wèn)?！被厥讋偵先蔚哪嵌稳兆?，煤層氣公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張建勛依然覺(jué)得壓力重重。

　　為避免再次陷入資不抵債甚至是破產(chǎn)清算的危機，煤層氣公司新任領(lǐng)導班子認識到，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)支撐的企業(yè)就是無(wú)源之水、無(wú)本之木，要吸取歷史教訓，堅決不能再走以前依靠投入開(kāi)發(fā)的老路。

　　明確產(chǎn)業(yè)定位強化隊伍建設

　　在煤層氣公司煤礦災害治理專(zhuān)業(yè)化隊伍建設布局圖上，標記著(zhù)大大小小的煤礦災害治理項目名稱(chēng)和相應成立的項目部名稱(chēng)。如今，煤層氣公司煤礦災害治理業(yè)務(wù)已蓬勃開(kāi)展、規模顯現。

　　2021年年初，根據煤礦安全生產(chǎn)需要和煤層氣公司在煤礦井下瓦斯治理、地面煤層氣（瓦斯）抽采治理以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)等方面的優(yōu)勢，集團公司正式出臺“七條意見(jiàn)”，大力支持煤層氣公司開(kāi)展煤礦災害治理和安全生產(chǎn)服務(wù)，助力其安全高效發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)明則方向明，方向明則思路清。

　　按照集團公司要求，煤層氣公司在總結前期煤層氣開(kāi)發(fā)和自救期間瓦斯治理井下打鉆工程項目運營(yíng)管理經(jīng)驗的基礎上，結合“七條意見(jiàn)”，明確了建設一流的煤礦災害治理專(zhuān)業(yè)化隊伍這一發(fā)展戰略和產(chǎn)業(yè)定位，提出全面實(shí)施良心工程、人心工程，以工程質(zhì)量贏(yíng)市場(chǎng)、贏(yíng)聲譽(yù)。

　　“打真鉆、真打鉆，要做到對得起自己的良心，要以真本事對得住集團公司的信任?！泵簩託夤靖笨偨?jīng)理岳軍文如是說(shuō)。

　　隨著(zhù)“七條意見(jiàn)”的落實(shí)落地和井下瓦斯治理項目合同的快速增加，人才隊伍建設被提到了重要日程。圍繞打造管理、裝備、技術(shù)、服務(wù)四個(gè)一流煤礦災害治理專(zhuān)業(yè)化隊伍的發(fā)展戰略和產(chǎn)業(yè)定位，煤層氣公司詳細制訂了專(zhuān)業(yè)化隊伍建設方案，開(kāi)始向實(shí)現災害治理方案設計、工程施工一體化運營(yíng)的道路邁進(jìn)。

　　2021年，在立足自身的基礎上，煤層氣公司面向社會(huì )公開(kāi)招聘60余名具有瓦斯治理管理經(jīng)驗和技術(shù)能力的安全生產(chǎn)骨干，充實(shí)到一線(xiàn)崗位。通過(guò)各種途徑在省內和山西、重慶、淮北等地招錄一線(xiàn)熟練打鉆工。一線(xiàn)打鉆工由220人增加到460人，月打鉆施工能力達6萬(wàn)米。

　　截至目前，煤層氣公司先后成立了豫西、豫北、豫東和貴州4個(gè)煤礦災害治理區域項目部，組建運營(yíng)井下災害治理項目13個(gè)、地面煤層氣項目3個(gè)，擁有井上、井下鉆機105臺套，專(zhuān)業(yè)化隊伍1000余人。2021年，完成鉆孔進(jìn)尺62.5萬(wàn)米，較2020年同比增加43.43萬(wàn)米，增長(cháng)近2.3倍。2022年第一季度，井下災害治理鉆孔進(jìn)尺19.29萬(wàn)米，完成計劃進(jìn)尺的111.83%，較2021年同期鉆孔進(jìn)尺增加16.1萬(wàn)米，增長(cháng)503.13%。

　　深化內部改革激發(fā)內生動(dòng)力

　　“機關(guān)人員數量由最初的120余人，減到現在的70余人，減了三分之一還要多?！泵簩託夤军h委副書(shū)記、紀委書(shū)記夏鴻告訴記者，隨著(zhù)內部深化改革的快速推進(jìn)，去除組織結構中的“緊箍咒”成為了當務(wù)之急。在先期進(jìn)行機關(guān)改革的基礎上，煤層氣公司精簡(jiǎn)優(yōu)化了8個(gè)機關(guān)部室、1個(gè)研發(fā)平臺，機關(guān)人員編制和處室總量壓減了40%。

　　“40%這個(gè)度是適宜的，人員出口也是暢通的。特別是‘東南西北’四個(gè)區域項目部做實(shí)后，急需充實(shí)配備業(yè)務(wù)骨干，崗位缺口算是有了著(zhù)落?！毕镍櫿f(shuō)，這次機關(guān)壓縮不僅是職能優(yōu)化、授權放權、處室設置調整的考慮，也是對各個(gè)項目部的人員補充進(jìn)行的一個(gè)統籌布局。

　　那么，誰(shuí)去？誰(shuí)留？

　　改革，不是簡(jiǎn)單的調整，而是需要科學(xué)設計、環(huán)環(huán)相扣。

　　為了鼓勵更多人員下到基層、充實(shí)一線(xiàn)，煤層氣公司出臺了“N+1”人員待遇管理辦法。辦法規定，凡是下到基層一線(xiàn)的人員，級別不變，待遇提高一個(gè)檔次。一年后選擇返回機關(guān)的，留任原職；不想回來(lái)的，可以提升職級。

　　曾歷經(jīng)三次動(dòng)員而不愿意走出去的后勤部門(mén)正科級干部蘇劍飛，現在卻不愿意回來(lái)了。他告訴記者，原來(lái)在機關(guān)，他一個(gè)月也就五六千元錢(qián)的工資，現在來(lái)到項目部，工資漲了一倍。

　　項目部，為何如此“闊綽”？

　　這是改革結的果。

　　改革，是為了更好地發(fā)展，這是初衷，也是目的。

　　無(wú)論是機關(guān)改革、減人提效，還是壓縮層級、充實(shí)一線(xiàn)隊伍，目的只有一個(gè)，就是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，做強做優(yōu)煤礦災害治理業(yè)務(wù)，在煤礦災害治理的主戰場(chǎng)上掙得一塊蛋糕來(lái)。

　　“目前，我們擁有豫西、豫北、豫東和貴州四個(gè)煤礦災害治理區域項目部，實(shí)行內部模擬獨立核算、模擬總承包的模式分配利潤所得。也就是說(shuō)，誰(shuí)賺得多誰(shuí)就分得多?！睆埥▌捉榻B，集團公司內部市場(chǎng)的開(kāi)放，對煤層氣公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的機遇。為鼓勵人員和團隊創(chuàng )收，煤層氣公司按照“誰(shuí)種桃，誰(shuí)摘桃”的經(jīng)營(yíng)理念，放開(kāi)搞活，一企一策，與5家單位簽訂了契約化經(jīng)營(yíng)協(xié)議，并給予充分的經(jīng)營(yíng)自主權，各單位根據利潤情況可自主決定工資分配，只要經(jīng)營(yíng)得好，一般管理人員收入增加一倍很正常。

　　潘少杰現在是豫北項目部的總經(jīng)理，負責項目部的全面工作。他告訴記者，一月和一年下來(lái)能掙多少錢(qián)，通過(guò)驗收工程量就能計算出來(lái)。按照煤層氣公司契約化管理辦法，完成當月任務(wù)，月收入增加20%沒(méi)有問(wèn)題，年底時(shí)還要再通算兌現。

　　在豫北項目部成立前，潘少杰便一直在這里從事施工管理工作。他說(shuō)，之前只有一個(gè)施工點(diǎn)，干多干少，收入差別不大。

　　但現在不一樣了，隨著(zhù)契約化管理辦法的實(shí)施，大家看到了更多“錢(qián)景”，干多干少不一樣了。

　　“干著(zhù)眼下的活兒，你還得緊接著(zhù)找下一個(gè)活兒。你要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)靜，要學(xué)會(huì )談判、還要簽合同，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )算賬。你要動(dòng)起來(lái)，這樣才能拿到更多工程，才能掙得多?！?/p>

　　潘少杰一邊念著(zhù)生意經(jīng)，一邊感嘆道，契約化經(jīng)營(yíng)讓工程隊徹底變成了運營(yíng)公司，這是之前從未想到的事。

　　同樣沒(méi)有想到的還有洛陽(yáng)豫興公司的總經(jīng)理張振斌。

　　洛陽(yáng)豫興公司是煤層氣公司二級公司。幾年前，因為與當地政府合作項目的終止，該公司長(cháng)期處在無(wú)業(yè)務(wù)、無(wú)運營(yíng)的狀態(tài)?；貞浧鹉嵌稳兆?，張振斌說(shuō)，他們經(jīng)歷了希望、失望到絕望。

　　“2021年8月下旬，煤層氣公司對洛陽(yáng)豫興公司實(shí)行契約化管理，我們開(kāi)始自己想辦法、找出路，‘等、靠、要’的老思想、壞習慣沒(méi)有了，大家開(kāi)拓業(yè)務(wù)的心勁兒上來(lái)了?！睆堈癖笳f(shuō)道。

　　2021年度，洛陽(yáng)豫興公司通過(guò)泥漿處理項目和環(huán)保咨詢(xún)項目，4個(gè)月內便實(shí)現創(chuàng )收167萬(wàn)元，毛利潤50萬(wàn)元。自公司成立以來(lái)首次實(shí)現了扭虧增盈。

　　依靠技術(shù)創(chuàng )新著(zhù)力打造品牌

　　“要想提高生存能力、恢復企業(yè)造血功能，就必須要提高煤礦災害治理專(zhuān)業(yè)化能力，靠實(shí)力贏(yíng)市場(chǎng)?！敝?zhù)眼于未來(lái)發(fā)展，張建勛將目光投入到了短板弱項治理等現實(shí)問(wèn)題上。

　　這其中被反復提起的，依然是技術(shù)創(chuàng )新。先進(jìn)的技術(shù)水平永遠是打開(kāi)市場(chǎng)的關(guān)鍵鑰匙。

　　這是一張由教育部頒發(fā)的2021年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎證書(shū)，是煤層氣公司參與的“松軟低透氣煤層深孔聚能爆破增透技術(shù)研究與應用”項目的獲獎成果。2021年以來(lái)，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)人才隊伍的逐漸擴大，該公司煤礦災害治理高精尖轉型發(fā)展實(shí)現了全面發(fā)力、多點(diǎn)突破。其中，圍繞煤礦災害治理重大課題攻關(guān)，先后編制完成了《煤礦井下煤層水力壓裂設計及施工規范》行業(yè)標準，《煤礦井下煤層水力壓裂設計及施工規范》與參與制定的《石油天然氣開(kāi)采企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重預防體系建設實(shí)施指南》也先后通過(guò)了行業(yè)審查。創(chuàng )新成果轉化和科技研發(fā)不斷取得新進(jìn)步。

　　2021年，由煤層氣公司承擔的貴州新田煤礦“三區聯(lián)動(dòng)”瓦斯治理地面L型頂板水平井鉆井工程創(chuàng )下了貴州省煤層氣頂板水平井施工水平段最長(cháng)、水垂比最大、水平段鉆進(jìn)時(shí)效最快、水平段探煤次數最多、目的層鉆遇率最高等多項新紀錄。經(jīng)過(guò)煤層氣公司上下共同努力，貴州省現已將煤層氣公司納入該省首批準入的瓦斯治理專(zhuān)業(yè)化隊伍名錄。

　　“新田L(fēng)型井設計施工有很大難度，論證時(shí)我是不看好的，施工能夠取得成功，出乎我的意料?！蔽覈簩託鈽I(yè)內知名專(zhuān)家李玉魁如是說(shuō)。

　　2021年底，煤層氣公司還以“三區立體式”瓦斯抽采方案，一舉中標“山西金地煤焦有限公司赤峪煤礦瓦斯地面鉆井治理工程”，這標志著(zhù)煤層氣公司煤礦地面瓦斯災害治理能力在集團公司外部獲得了認可，實(shí)現了外部市場(chǎng)開(kāi)拓“零”的突破。

　　赤峪煤礦位于山西省呂梁市文水縣境內，設計產(chǎn)能300萬(wàn)噸/年，主采煤層均為高瓦斯煤層。要想破解瓦斯治理瓶頸、實(shí)現煤與瓦斯共采，難度不小。

　　“我們通過(guò)規劃區地面鉆井、高壓水射流徑向水平孔施工、壓裂施工及穩定排采，實(shí)現超前治理?！表椖控撠熑送醭P介紹道，該項目較計劃工期提前29天完成3口叢式定向井的鉆井工程，并經(jīng)檢驗驗收全部符合要求，贏(yíng)得了礦方肯定和市場(chǎng)贊譽(yù)，成為瓦斯治理的樣板工程。

　　煤層氣公司立足于培育企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)實(shí)施定向鉆施工，應用先進(jìn)裝備，已形成煤礦災害治理差異化市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

　　豫北項目部組建了紅嶺項目定向鉆施工隊，定向鉆施工能實(shí)現鉆孔軌跡可控、精確定位，滿(mǎn)足設計要求。經(jīng)過(guò)科學(xué)方案設計、針對性技術(shù)應用，一線(xiàn)隊伍逐步掌握了施工區域的煤巖賦存特性，通過(guò)優(yōu)化鉆機工況參數，改進(jìn)鉆具組合等措施，有效解決了穿過(guò)松軟煤層壓鉆、卡鉆、長(cháng)鉆孔全程下篩管封孔等技術(shù)難題，一次成孔，提高了成孔率。

　　5月13日，集團公司董事長(cháng)梁鐵山在出席煤層氣公司搬遷揭牌儀式時(shí)，對煤層氣公司發(fā)展近況和各項工作給予了充分肯定。他指出，要加強技術(shù)創(chuàng )新，打造過(guò)硬品牌，通過(guò)開(kāi)展災害治理、勘探開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快創(chuàng )新成果轉化，不斷增強核心競爭力，推動(dòng)煤層氣公司向國內領(lǐng)先、行業(yè)一流邁進(jìn)。

　　目前，煤層氣公司月打鉆能力已突破10萬(wàn)米。一季度，煤層氣公司實(shí)現收入1.86億元，完成計劃的120%，完成全年計劃的31%，較2021年同期收入增加1.33億元，增加250.94%。

　　“在集團公司和各煤業(yè)公司的大力支持、幫扶下，煤層氣公司步入了發(fā)展正軌，走上了一條高質(zhì)量發(fā)展之路?！睆埥▌妆硎?，下一步，將在煤礦災害治理專(zhuān)業(yè)化隊伍建設的基礎上，大力實(shí)施科技創(chuàng )新，堅持深化改革、放開(kāi)搞活，對各項目部全面實(shí)現規范化獨立運營(yíng)，以更加靈活的契約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現增收創(chuàng )效，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。